Haal het beste uit je team!

Hoe haal je het beste uit je team?

Waarom het wiel telkens opnieuw uitvinden? Leren van de successen van anderen, overnemen wat jij voor jouw team kunt gebruiken is een prima methode. Het heeft zich in de praktijk bewezen, dus je kunt er snel mee aan de slag.

Het beste uit je team halen en hier succesvol in zijn gaat maar om één ding: mensen! De juiste mensen aannemen en hen helpen zich blijvend te ontwikkelen. Optimaal gebruik maken van hun talenten. Ontwikkeling en groei bevorderen is het belangrijkste onderdeel van je werk én het heeft de grootste impact op de langere termijn.

De acht belangrijkste dingen om te doen:

1. Kijk om je heen, wees opmerkzaam op talenten van mensen binnen en buiten de organisatie. Wat zie en hoor je in houding en gedrag van mensen om je heen? Wat past goed bij de klanten van jouw organisatie? Linkedin is bijvoorbeeld een prachtig medium om pareltjes te ontdekken.
2. Investeer in het selectieproces. Eén of twee gesprekken voeren is te beperkt om het juiste talent te ontdekken. Je neemt een beslissing of je iemand voor jaren aan jouw bedrijf verbindt. Zorg er voor dat je voldoende tijd en energie aan het selectieproces besteedt. Waar zit het talent dat jij zoekt en hoe zorg je ervoor dat je erachter komt wat hun échte toegevoegde waarde is?
3. Neem ook mensen aan die niet in het standaard plaatje passen. Normaal gesproken ligt de focus op het aannemen van mensen met zo min mogelijk zwakke punten. Hiermee creëer je middelmatigheid. Iedereen heeft blinde vlekken. Zoek juist naar het talent dat sterk is in iets wat bijzonder is en nog niet aanwezig in het team. Geef hem of haar de rol die hierbij past en creëer beweging.
4. Gooi ze niet in het diepe. Net zo belangrijk als het aannemen is het inwerken. Na een korte introductie van de regels en de werkinhoud verwacht je dat ze het vanzelf oppakken. Ze leren het al doende, hebben een collega die ze wegwijs maakt of je geeft ze wat te lezen. Als je wilt dat het talent dat je hebt ontdekt tot ontwikkeling komt, zorg er dan voor dat je een goed systeem hebt om je mensen in te werken. Maak er een uitdagende, leuke, plezierige en aangename tijd van om betrokkenheid, motivatie en arbeidsvreugde te creëren. Een investering die zich dubbel en dwars terugverdient.
5. SMART doelen formuleren. Ambitieuze, duidelijke, kwalitatieve en kwantitatieve doelen formuleren is belangrijk voor het team. Doelen die passen bij de missie van de organisatie en die specifiek, meetbaar, actiegericht, resultaatgericht en tijdgebonden zijn Het zorgt ervoor dat voor iedereen duidelijk is wat je meet en waarom je dit doet.
6. Zet mensen in hun kracht. Waar zijn je mensen het beste in? Moedig ze aan om hier steeds beter in te worden. Geef ze vooral de ruimte zelf te ontdekken hoe dingen beter kunnen en stuur alleen daar waar nodig.
7. Heb respect voor de verschillen. Ga je mensen vooral niet kneden om zo te worden zoals jij. Iedereen is uniek in zijn of haar manier van werken en communiceren. Accepteer de verschillen, leer er van te genieten en te gebruiken voor de doelen die jullie samen willen bereiken.
8. Wees ‘hard’ als het nodig is op het juiste moment. Je kunt niet altijd voorkomen dat een medewerker toch niet zo goed past bij het werk dat hij of zij doet. Als dit gebeurt wees er dan zo snel mogelijk bij en zorg ervoor dat hij of zij een rol krijgt die wel goed past. Zachte heelmeesters maken stinkende wonden.

Succes ermee en als ik je ergens mee kan helpen, neem dan vooral contact met me op!