Ben je nieuw als leidinggevende en wil je serieus aan de slag om een goede leidinggevende te zijn, of te worden?
Lees dan onderstaande tips om een goede start te maken!
Je bent veel tijd kwijt aan het omgaan met de emoties van je mensen. De ene collega wil meer bevestiging, de ander voelt zich genegeerd, de volgende wil zijn of haar functie beschermen en dan zijn er nog de mensen die overal over klagen. En ze kloppen allemaal aan bij hun leidinggevende.
Ze proberen je voor hun karretje te spannen om hun problemen op te lossen, om hun werklast te verminderen… Zorg ervoor dat ze hun aapje niet bij jou parkeren.
Begeleid en coach je mensen zodat ze hun zelf werk doen. Stel vragen zoals:
- Heb je er zo al een keer over nagedacht?
- Misschien kan die collega je helpen?
- Heb je meer middelen nodig? Kan ik enkele drempels voor je weghalen? A
- ls ik hier nu niet was, wat zou je dan doen?
Geef aan dat je medewerkers alleen mogen aankloppen met een vraag als ze zelf ook al een aantal oplossingen of ideeën hebben.
Zorg ervoor dat jij de problemen tackelt die op jouw bordje liggen en waar alleen jij de juiste beslissing in kan nemen.
Maak een gebruiksaanwijzing van jezelf
Iedereen heeft zijn of haar voorkeuren, ergernissen en eigenaardigheden, en die heb jij dus ook. Maak een korte gebruiksaanwijzing over wat jouw mensen over jou moeten weten. Zodat ze je beter zullen begrijpen en dat ze weten hoe jij graag met anderen samenwerkt.
Waar kan jij echt niet tegen? Wat verwacht je van jezelf en wat verwacht je ook van de ander?
Wat is goed om te weten over jou? Die frons is niet omdat je boos bent, maar omdat je aan het nadenken bent.
Wat is de beste manier om met jou te communiceren?
- Liever een korte concrete e-mail dan lappen tekst.
- Feedback oké, maar houd rekening met het tijdstip, doe het niet op vrijdagmiddag.
- Kritische vragen stellen is prima, maar doe dit vooral tijdens de vergadering en niet na afloop.
Een gebruiksaanwijzing voorkomt misverstanden en maakt jou als leider een stuk voorspelbaarder. Dat geeft rust. Zo kan iedereen zich focussen op zijn of haar werk.
Focus op één kunststuk per dag
Maak vooral geen ranglijstjes met prioriteiten. Focus op het belangrijkste wat je iedere dag hebt te doen wat het beste is voor het bedrijf, wat bijdraagt aan de strategie en doelen.
Beperk je tot één kunststuk per dag en beslis ‘s ochtends wat die dag jouw enige meesterwerk zal zijn. Je kunt uiteindelijk maar één ding tegelijk goed doen. Kijk ‘s avonds nog even terug op je kunstwerk. Is het werk geslaagd, dan slaap je in ieder geval een stuk beter.
Laat je niet overvallen door mensen die aan je bureau staan met een dringend probleem.
Jij bepaalt de urgentie van een probleem, dus zeg vooral nee als het volgens jou niet urgent is.
Wil je meer tips om te lezen en te doen?
Neem dan een kijkje op m’n boekenpagina!
Geef een reactie