Sturen op prestaties en werkgeluk?

Hoe doe je dat, sturen op prestaties en werkgeluk?

Het vereist in ieder geval een aanpak, waarbij je zowel de resultaten als het welzijn van je medewerkers aanmoedigt en ondersteunt.  

Hoe stuur je op prestaties?

• Wees duidelijk in je verwachtingen, stel duidelijke, meetbare doelen voor je collega’s en het team als geheel. Hiermee zorg je ervoor dat iedereen begrijpt welke resultaten worden verwacht.
• Geef regelmatig feedback over de voortgang en prestaties. Wat gaat goed en wat heeft extra aandacht nodig. Geef complimenten (feedforward) op de zaken die goed gaan en waar je blij mee bent. Zorg er voor dat je mensen zich gezien en gewaardeerd voelen.
• Bied actief mogelijkheden voor professionele ontwikkeling en groei. Je stimuleert je mensen hiermee en moedigt ze aan om nieuwe vaardigheden te leren en al hun kwaliteiten en talenten optimaal in te zetten.  
• Erken en beloon de prestaties van je teamleden op een rechtvaardige en consistente manier en zorg, waar mogelijk, voor beloningssystemen die aansluiten bij behaalde doelen.
• Wat natuurlijk ook belangrijk is. Zorg voor werkmiddelen en efficiënte processen om de prestaties van het team te ondersteunen.

Hoe stuur je op werkgeluk?

• Zorg voor een positieve en ondersteunende werkcultuur. Hiermee stimuleer je de samenwerking in het team. Je beloont de teamgeest door het te zien en te benoemen.  
• Geef je mensen een gevoel van autonomie en verantwoordelijkheid. Zorg ervoor dat ze invloed hebben op én meedenken over beslissingen die hun werk beïnvloeden.
• Ondersteun de balans tussen werk en privé. Houd rekening met hun privé situatie en zorg voor flexibele werkschema’s als dit nodig is. Ook belangrijk, let erop dat je mensen hun pauzes nemen.
• Heb aandacht voor je mensen, zie hun inspanningen en laat actief merken dat je dit waardeert.   
• Vergroot de betrokkenheid van je mensen. Zorg ervoor dat ze begrijpen wat hun rol is in het geheel en hoe hun werk bijdraagt aan de bredere organisatiedoelen.
• Zorg voor open communicatie en sta zelf open voor feedback over het welzijn van je medewerkers.

Sturen op prestaties en werkgeluk?

Houdt de aandacht voor prestaties en werkgeluk in balans.

Het is belangrijk om beide aspecten in balans te houden. Een gelukkige en betrokken werknemer is vaak productiever en gemotiveerder, wat uiteindelijk de prestaties van het team en de organisatie als geheel ten goede komt.

Nog meer lezen over goed leiderschap? Klik dan op deze link: https://www.beginnenmetleidinggeven.nl/leiderschap