Begin jij met leidinggeven?

Je eerste leidinggevende baan, dat is spannend!

Start jij in je eerste leidinggevende baan?

Was je onderdeel van het team en ben je nu teamleider, manager of coördinator?

Wil je boven de groep kunnen staan, een visie hebben, richting kunnen geven, medewerkers aansturen en teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling bevorderen?

Ben je gemotiveerd om met je leiderschapsvaardigheden aan de slag te gaan?

Vijf stappen

Dan help ik je graag met de vijf stappen uit mijn boek:

1. Hoe word je de baas over jouw agenda in plaats van andersom?
2. Wie ben jij en waarom doe je wat je doet? Wat is jouw effect op anderen en hoe zorg je voor een positief effect?
3. Wat is jouw visie op leiderschap? Hoe ga je om met je eigen leidinggevende?
4. Waar staat jouw team en waar staan jouw teamleden? Hoe herken, erken en benut je de talenten van je teamleden?
5. Hoe kom je van organisatiedoelen naar teamresultaten?

Als resultaatgerichte leiderschapscoach help ik je graag om jouw leerdoelen te bepalen en zelf de regie te nemen om deze doelen te halen.

Belangrijkste pijnpunten

1. ‘Ik ben nog erg met de inhoud en details bezig. Hoe creëer ik een duidelijke gezamenlijke visie op wat ik wil bereiken met mijn team.’
2. ‘Ik heb het heel druk en weinig overzicht, er komt van alles tussendoor wat me afleidt van m’n doelstellingen. Hoe creëer ik rust in mijn hoofd en overzicht in mijn agenda om m’n beoogde doelen te halen?
3. ‘Ik weet nog niet goed wat mijn talenten en kwaliteiten zijn als leidinggevende. Hoe zorg ik ervoor dat ik deze beter leer kennen en kan gebruiken in mijn nieuwe rol.’
4. ‘Ik voel me soms onzeker in het contact met m’n teamleden en vindt het lastig om op de voorgrond te staan. Hoe zorg ik voor een natuurlijk overwicht en zorg ik voor meer zelfvertrouwen en zelfverzekerdheid in mijn leiderschap?’
5. ‘Ik vind het spannend om mensen aan te spreken op gedrag waar ik niet blij mee ben. Hoe kan ik rustig blijven en zodanig communiceren over persoonlijk gedrag dat ik ze motiveer om zelf hun gedrag aan te passen en te verbeteren?’

Wat leer je in ieder geval in de 1-op-1 coaching?

1. Hoe je doelen stelt, focus creëert en dagelijks prioriteiten stelt om de afgesproken resultaten te halen en verwachtingen waar te maken.
2. Wat jouw talenten en kwaliteiten zijn, waarom je doet wat je doet en wat jouw sterke punten zijn.
3. Wat je medewerkers van jou nodig hebben om zich verder te ontwikkelen.  

Wat is mijn aanpak?

In zeven gesprekken van anderhalf uur, heb ik alle aandacht voor jou en jouw werksituatie en leer ik je graag om met zelfvertrouwen leiding te geven.

Contact opnemen