Een leider leert niet alleen voor zichzelf
is mijn overtuiging 😊
Alles wat jij leert, kun je direct toepassen in het contact met je team.
In een coachgesprek met een leidinggevende hoor ik dit verhaal:
Ik slaap slecht en dit is normaal nooit zo. Ik heb een nieuw sectorhoofd en zij heeft een hele andere stijl. Oh ja, en wat is dat voor stijl, wat is er anders? Zij is meer van de controle, en advocaat van de duivel spelen. Een heel ander type dan ik ben. Ze stelt allerlei vragen waar ik niet direct het antwoord op heb, en ik wil het graag goed doen, dus …
Binnenkort heb ik een gesprek met haar om antwoord te geven op de vraag: ‘hoe stuur jij?’ En wat is jouw antwoord op die vraag? Ik weet van mezelf dat ik niet c.q. minder op cijfers stuur en meer op gedrag.
In deze situatie gaat het over aandacht voor cijfers en aandacht voor gedrag en hoe je voor beide aandachtsgebieden evenveel passie en enthousiasme creëert. Beide gebieden zijn belangrijk in relatie tot je grotere doel. Namelijk dat je het met je team voor jullie klanten graag goed wilt doen.
Zij wil meer uitleg waar ik mee bezig ben. Dit is nieuw voor me, ik had eerst heel veel ruimte. Zij wil de context, het verhaal erbij, horen.
Bij je nieuwe leidinggevende past een andere voorbereiding door vragen aan jezelf te stellen zoals: Wat doe ik en waarom doe ik het op deze manier? Wat wil ik bereiken en waarom? Hoe ga ik het aanpakken? Welk resultaat heb ik voor ogen? Welke hulp heb ik hierbij nodig? Je hebt minder verhalend en nadenkend tijdens het praten te zijn en meer voorbereid en feitelijk.
Zijn leerervaringen de volgende keer:
Ik heb gesprekken met m’n nieuwe leidinggevende gehad en slaap nu weer goed.
Niet goed slapen (als je normaal wel goed slaapt) is een mooi signaal om stil te staan bij wat er mogelijk speelt en vervolgens actie te ondernemen 😉
Zij werkt planmatig, houdt van overzicht en wil vaste punten met me bespreken zoals:
- Teamdoelen en teamplan en hoe dit te monitoren
- Rapportages om te laten zien hoe de voortgang is
- Formatie/bezetting van de afdeling
Op deze manier hebben jullie samen meer houvast. Je bespreekt wat zij in ieder geval belangrijk vindt, je zorgt voor vertrouwen in jouw aanpak en hiermee creëer je meer ruimte voor jezelf.
Ik heb geleerd om haar werkwijze ook toe te passen richting m’n coördinatoren. De richting van het teamplan en de termijn waarbinnen ik input wil hebben voor het plan heb ik gecommuniceerd.
Hiermee geef jij de coördinatoren ook meer houvast en duidelijkheid. Dat is uiteindelijk (tijd)winst en meer gemak voor alle partijen!
Alles wat jij leert, kun je direct toepassen in het contact met je team.
Geef een reactie