Toen ik begon met leidinggeven maakte ik lange dagen en kwam ik regelmatig in tijdnood. Op het moment dat ik anderen nodig had, waren zij weer druk en hadden geen tijd om mij te helpen. Ik ontdekte dat ik ook rekening moest houden met afspraken, prioriteiten en beschikbaarheid van anderen. Ik moest:
- goed leren plannen
- vooruitkijken
- doelen stellen
- focus creëren
- bewust keuzes maken
- nee leren zeggen
Dit is de harde kant van je agenda.
De zachte kant van je agenda
Er is ook nog een zachtere kant waarvoor jij je agenda prima kunt gebruiken. Je kijkt zo vaak in je agenda dat deze jou kan helpen om even stil te staan en na te denken. Zijn er vragen waar je vaker over nadenkt of over na zou willen denken? Vragen zoals:
Heb ik genoeg contact met mijn medewerkers?
Heb ik de afgelopen maanden nieuwe dingen geprobeerd?
Ben ik tevreden met mijn werk?
Een belangrijke tip!
Een tip die ik mijn coachees altijd geef is wekelijks in je agenda een kwartier tot een half uurtje tijd inplannen om terug én vooruit te kijken.
Wat heb ik afgelopen week gedaan waar ik:
- blij mee ben
- trots op ben
- tevreden mee ben
- van heb geleerd
Wat ga ik volgende week doen:
- Wat zijn belangrijke afspraken komende week en maand
- Wat moet ik doen ter voorbereiding en wie heb ik daarvoor nodig
Dus … je agenda is je beste vriend, als je hem goed gebruikt. 😊
Geef een reactie